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篇首语：本文由小编为大家整理，主要介绍了IT定律之一：康威定律相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
在IT的世界里，有很多前辈提出了一些颇有深意、值得研究的定律，让我们来看一看！
康威定律
Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.
翻译：设计系统的企业受限于生产设计，这些设计是企业沟通结构的副本。
Melvin Edward Conway
来看一个现实案例
腾讯架构调整
★ 2005以前 ★职能式
腾讯采用的是职能式组织架构。主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设职能部门。
当时的腾讯只有一个核心产品QQ，职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。
★ 2005-2012 ★业务系统式
随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，腾讯进行了第一次大规模组织变革。
腾讯的总体架构分为企业发展系统、运营平台系统、职能系统以及业务系统B线和平台研发系统R线。B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。
★ 2012以后 ★事业群式
随着腾讯重心的转移，手机与PC同时使用的用户增加，为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，腾讯做出了第二次组织架构调整。
调整后，腾讯从原来以产品为导向的业务系统升级为事业群制，把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群 (SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。
总体看来，这次组织架构调整将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务，从B1分离出来，和PC上的对等业务合并在一个部门（例如PC QQ与手机QQ合并），两拨人变成一家人，背负同样的业务指标，不再是相互竞争关系，便于同一体系内产品协调资源，快速推动产品上线。
引
申
There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization.
线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性
这是康威定律里组织和设计间内在关系的一个具体应用。更直白的说，你想要什么样的系统，就搭建什么样的团队。如果你的团队分成前端团队，Java后台开发团队，DBA团队，运维团队，你的系统就会长成下面的样子：
相反，如果你的系统是按照业务边界划分的，大家按照一个业务目标去把自己的模块做出小系统，小产品的话，你的大系统就会长成下面的样子，即微服务的架构:
在一个团队内全栈，让团队自治，原因就是因为如果团队按照这样的方式组建，将沟通的成本维持在系统内部，每个子系统就会更加内聚，彼此的依赖耦合能变弱，跨系统的沟通成本也就能降低。
- 科技价值观 -
创造业务价值
坚持苦中作乐
不断自我反思
以上是关于IT定律之一：康威定律的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章
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